L'innovazione nel territorio

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L'innovazione nel territorio

Ticketag

Startupeasy -

Ticketag è il primo servizio di compravendita e gestione biglietti etico e conveniente. L’obiettivo di Ticketag è ricucire lo strappo tra mercato primario e secondario dei biglietti, creando un circuito digitale dei titoli comprensivo di un servizio di rivendita degli stessi a prezzi etici e di mercato. L’obiettivo è far sì che i biglietti appartenenti a diversi circuiti (avvenimenti sportivi, rappresentazioni teatrali, concerti, musei ed esibizioni, nonché trasporti – bus, treni e aerei) vengano resi nominali e legati al telefono della singola persona.
Per conseguire la sua missione, Ticketag ha scelto come mercato di lancio il calcio di serie A. Infatti, la presenza di circa 300.000 abbonati e 19 milioni di tifosi permette di generare una forte traction in termini di utenti e raggiungere così la sostenibilità economica della società in tempi brevi.
Questa visione si è dimostrata corretta e, a soli sei mesi dal lancio ufficiale, Ticketag ha firmato il primo contratto di partnership con il più grande emettitore primario italiano, Ticketone S.p.A.; due mesi dopo viene firmato il primo contratto quadro di fornitura del servizio per una società di calcio di serie A, il Parma Calcio 1913.
A dicembre 2019 la piattaforma conta quasi 14.000 utenti registrati e un gross volume di oltre 30.000 € al mese.
La pandemia covid 19 ha impattato in modo diversificato l’economia del paese e ha colpito pesantemente, tra gli altri business, il settore del calcio di Serie A con la chiusura degli stadi a partire da marzo 2020. A febbraio 2020 la piattaforma di ticketag.it, attiva sul campionato di calcio di italiano, era pronta, grazie ad importanti partnership sottoscritte nell’esercizio precedente, per lanciare il servizio in alfa-test con le squadre di Serie A. Con la chiusura degli stadi, tutte le vendite della piattaforma si sono interrotte, così come il lancio ufficiale con le squadre, che è stato rimandato in maniera indefinita.
La società ha adottato fin da subito tutte le misure di sicurezza adatte a fronteggiare la pandemia: il contratto di locazione di uno dei due uffici che
componevano la sede operativa è stato recesso e si è passati allo smart working in maniera integrale.
Inizialmente il team ha lavorato in due direzioni: da un lato il reparto marketing ha approfittato dell’assenza di partite – e della conseguente minor mole di lavoro per promuovere lo scambio dei biglietti degli eventi – per compiere un restyling del brand Ticketag, proponendo nuovi contenuti con grafiche più accattivanti e argomenti più coinvolgenti; dall’altro lato, il reparto sviluppo ha perfezionato il software in vista di eseguire deployment molto rapidi per i futuri prospect della Serie A, abbattendo inoltre i futuri costi di mantenimento della piattaforma.
A giugno 2020, di fronte alle forti incertezze sulla ripresa del campionato a porte aperte e al perdurare della pandemia, la società ha dovuto al contempo ridurre alcuni costi (riducendo le spese del reparto marketing) e trovare un modo per sfruttare le competenze di sviluppo software maturate negli anni. Dopo un’analisi strategica degli asset già sviluppati, combinata con una ricerca di mercato, viene scelto un nuovo business che iteri la visione di successo di Ticketag, ma che ampli il mercato di riferimento. A metà luglio 2020 parte lo sviluppo del nuovo prodotto, diveedi.com, una piattaforma innovativa per la gestione e condivisione degli abbonamenti, grazie a un sistema automatizzato che consente la divisione delle spese . L’obbiettivo è la creazione di un gateway multi-wallet per la gestione delle spese ricorrenti, grazie all’integrazione nella piattaforma di tutti i sistemi di pagamento più utilizzati.
L’applicazione diveedi.com è uscita in beta a settembre 21 riscuotendo un grande successo, a dicembre 21 già 15000 utenti si sono registrati al servizio.
A maggio ’22 con l’annuncio della ripresa della vendita degli abbonamenti di serie A da parte delle squadre di calcio per la stagione 22/23, ticketag.it viene aggiornata. L’obbiettivo è lanciare il primo marketplace ufficiale in partnership con una squadra di calcio per ottobre 2022.

Concorrenza

Per quanto riguarda Ticketag, non esistono veri competitor. Dopo l’arrivo di Ticketag, alcune squadre di calcio hanno sviluppato il proprio servizio per lo scambio di biglietti, ma Ticketag rimane l’unico in grado di lavorare su tutti i sistemi di biglietteria e di far maturare il saldo degli utenti. Questo ci pone in una posizione unica nel mercato e ci permette di offrire un servizio che nessun altro può eguagliare. Per Diveedi, il principale competitor è un’altra startup italiana chiamata Together Price. Anche se applica lo stesso modello di business, la filosofia di Together Price è diversa da quella di Diveedi. Crediamo che la nostra attenzione alla qualità del servizio e la nostra capacità di adattarci rapidamente alle esigenze dei nostri utenti ci distinguano nel mercato. Per Diveedi-lab, ci sono diversi competitor, tra cui alcune aziende molto conosciute come Bending Spoons e Mia-Care. Anche se queste aziende operano su una scala diversa, crediamo che la nostra attenzione al dettaglio, la nostra capacità di sviluppare soluzioni su misura per i nostri clienti e il nostro impegno per l’innovazione ci permettano di competere efficacemente nel mercato.
Settore: IT
Labels: fintech, lifescience, StartupStudio
Canali di Vendita: Agents, Directly
Interessi: Business partners, Customers, Partner university

Dati della startup Ticketag

Costituzione Impresa : 04/04/2017
Data iscrizione alla sezione delle PMI Innovative: 06/04/2023
Denominazione:
TICKETAG S.R.L.
Comune: MILANO
Provincia: Milano
Regione: Lombardia
Codice Fiscale: 09856600961
Forma Giuridica : SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA
Codice Ateco : 63113
Settore: IT

Ticketag

Modello di Business

Il modello di business di Ticketag e Diveedi è un esempio di innovazione nel settore. Questi brand facilitano lo scambio di denaro diretto tra il venditore e l’acquirente di abbonamenti, applicando una commissione sulla transazione. Questo modello consente una maggiore trasparenza e sicurezza per entrambe le parti, garantendo che il venditore riceva il pagamento in modo tempestivo e che l’acquirente riceva il prodotto o servizio che ha acquistato. Diveedi-lab, d’altra parte, opera attraverso un modello di consulenza a progetto. Questo modello si concentra sulla ricerca di soluzioni tecnologiche a problemi di business. L’approccio di Diveedi-lab è quello di essere remunerata a progetto, piuttosto che a body rental. Questo sottolinea l’importanza del know-how di Diveedi-lab e il valore che può portare ai suoi clienti. Diveedi-lab non è solo un fornitore di servizi, ma un partner strategico che aiuta le aziende a navigare nel panorama tecnologico in continua evoluzione.

Innovazione

Breve descrizione degli aspetti di innovazione che caratterizzano il business dell’impresa Ticketag ha rivoluzionato il mercato secondario dei biglietti nel calcio. Prima dell’arrivo di Ticketag, il mercato secondario era disorganizzato e pieno di rischi per i consumatori. Ticketag ha introdotto un canale digitale automatizzato con prezzi calmierati per i biglietti, rendendo il processo di rivendita più sicuro, più efficiente e più equo per tutti.Diveedi, grazie alla sua innovativa architettura a microservizi, è un software registrato che funge da base per molti degli sviluppi della piattaforma. Questa architettura consente una maggiore flessibilità e scalabilità, permettendo a Diveedi di adattarsi rapidamente alle esigenze in continua evoluzione dei suoi utenti e di sviluppare soluzioni su misura per le esigenze specifiche dei clienti.Infine, Diveedi-lab sta spingendo i confini dell’innovazione, sviluppando prodotti altamente avanzati per la ricerca medica e le diagnosi. Tra questi, stiamo sviluppando un’applicazione dedicata alla diagnosi di problemi uditivi, utilizzando tecnologie all’avanguardia per fornire strumenti diagnostici precisi e affidabili. Inoltre, stiamo lavorando su un’applicazione per la gestione dei dati della ricerca medica, che mira a semplificare e ottimizzare il processo di raccolta, analisi e condivisione dei dati. Questi prodotti non solo hanno il potenziale per migliorare la qualità dell’assistenza sanitaria, ma potrebbero anche avere un impatto significativo sulla vita di milioni di persone in tutto il mondo, fornendo strumenti più efficaci per la diagnosi e la ricerca.

Requisiti di innovazione tecnologica

R&S

Team Qualificato

Proprietà Intellettuale

classe di produzione
100K-500K euro
B

Leggenda Classe di Produzione
A=1-100K euro
B=100K-500K euro
C=500K-1M euro
D=1M-2M euro
E=2M-5M euro
F=5M-10M euro
G=10M-50M euro
H=più di 5OM di euro
ND=non disponibile

classe di addetti
5-9 addetti

Leggenda Classe di Addetti
A=0-4 addetti
B=5-9 addetti
C=10-19 addetti
D=20-49 addetti
E=50-249 addetti
F=almeno 250 addetti
ND=non disponibile

B
classe di capitale
10K-50K euro
4

Leggenda Classe di Capitale
1=1 euro
2=1-5K euro
3-5K-10K euro
4=10K-50K euro
5=50K-100K euro
6=100K-250K euro
7=250K-500K euro
8=500K-1M euro
9=1M-2,5M euro
10=2,5M-5M euro
11=più di 5M di euro
ND=non disponibile

prevalenza femminile
NO

Legenda prevalenza femminile/giovanile/straniera
NO: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 ≤ 50%
Maggioritaria: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 > 50%
Forte: [% del capitale sociale + % Amministratoril / 2 > 66%
Esclusiva: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 = 100%
?: Non disponibile

I dati sulla prevalenza sono riferiti al trimestre precedente

prevalenza giovanile
Forte

Legenda prevalenza femminile/giovanile/straniera
NO: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 ≤ 50%
Maggioritaria: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 > 50%
Forte: [% del capitale sociale + % Amministratoril / 2 > 66%
Esclusiva: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 = 100%
?: Non disponibile

I dati sulla prevalenza sono riferiti al trimestre precedente

prevalenza straniera
NO

Legenda prevalenza femminile/giovanile/straniera
NO: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 ≤ 50%
Maggioritaria: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 > 50%
Forte: [% del capitale sociale + % Amministratoril / 2 > 66%
Esclusiva: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 = 100%
?: Non disponibile

I dati sulla prevalenza sono riferiti al trimestre precedente

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