Everli

Everli ha un modello di business unico, scalabile e asset-light che si differenzia fortemente da qualsiasi altro player: ▪ Gli operatori di Quick Commerce si affidano a magazzini e scorte di proprietà per evadere i loro ordini, con partnership limitate o assenti con i rivenditori tradizionali, limitando fortemente la loro offerta e presentando un cash burn molto elevato ▪ I “pure online players” hanno grandi magazzini proprietari (quindi un CAPEX elevato), nessuna partnership e capacità limitate per coprire città medio-piccole ▪ I supermercati tradizionali che sviluppano i propri canali perdono l’esperienza del Marketplace limitandone il potenziale, combinando costi fissi elevati da ammortizzare a livello di logistica e di magazzino, scarsa customer experience e tempi di consegna mediamente molto lunghi 48h) Everli, sfruttando le partnership dirette con i supermercati tradizionali: ▪ Ha costruito un marketplace completo, che offre un’ampia scelta di più supermercati che i consumatori sono abituati a conoscere molto bene tramite l’esperienza offline ▪ Effettua gli ordini direttamente in negozio grazie al suo modello di shopper che effettua la spesa direttamente al supermercato, un modello ha CAPEX molto ridotti ed è facile da scalare nelle città medio-piccole, ottenendo una buona marginalità operativa con un cash burn molto limitato