Metamouth

Dal punto di vista dell’offerta, il metaverso sarà popolato da due tipi di attori: 1) provider di struttura: rientrano tra questi, tutte le società ICT (hardware e software) che forniscono terreni virtuali o device per l’accesso al metaverso. Per quanto concerne i terreni i player più grandi sono META (ex-Facebook), Decentraland (dove Metamouth posizionerà l’accesso al suo spazio virtuale) e Sandbox. Questi player hanno infrastrutture informatiche adeguate a supportare l’accesso di migliaia di utenti a spazi online, con investimenti in server, potenza di calcolo e interfacce digitali. Per quanto riguarda i device, i player principali sono Nvidia (schede video), Google – Meta (visori 3d e guanti sensorizzati), Microsoft (tecnologie ICT, HW e SFTW). Questa tipologia di fornitore non è in concorrenza con Metamouth in quanto provider di “struttura”. 2) provider di servizi collegati all’accesso-utilizzo del metaverso: rientrano tra questi potenzialmente tutte le digital agency o le software house di alta gamma, con competenze informatiche evolute legate sia all’utilizzo di tecnologie per il rendering visivo, che alla gestione di accessi utente, cybersecurity, gestione e utilizzo di tecnologie legate al cloud-computing. A tendere, l’arena competitiva sarà vasta (come lo è oggi per quanto riguarda le digital-agency legate allo sviluppo, creazione e gestione di siti web/ e-commerce), tuttavia oggi esiste una fondamentale barriera all’ingresso per i fornitori che vogliono proporre un servizio qualificato di accesso al metaverso: la conoscenza dei meccanismi attuali di questo. Essendo una realtà “in divenire”, sono le competenze dei partner / soci / dipendenti a fare la differenza: essere un early-adopter è il vero vantaggio competitivo tra i fornitori di servizi connessi. Attualmente le agenzie dichiarate specializzate nel metaverso in Italia sono due: Alterside e Bebit. Si può quindi affermare che Metamouth si propone come uno dei primi tre player a livello nazionale. Due i vantaggi competitivi rispetto ai concorrenti: 1) le partnership: i partner tecnologici individuati (Armin Bar, Mattia Michelangeli) sono veri esperti del settore, che seguono l’evoluzione del metaverso dal “tempo zero” e sono chiamati da aziende ed istituzioni a riferire sulle potenzialità di questo. Averli come partner di sviluppo garantisce un apporccio qualificato e qualitativamente eccellente. Ratio Consulting, invece, rappresenta un partner strategico sia per la parte giuridico/amministrativa che commerciale: seguendo oltre 500 aziende in target sarà sicuro veicolo propositivo. 2) la proposta di servizio: esiste una sostanziale differenza tra la proposta di realizzare una struttura virtuale per conto di un’azienda committente, per poi continuare a fatturare servizi di personalizzazione in un rapporto di “dipendenza tecnologica” tra fornitore e cliente, rispetto a proporre una membership. Essere un membro di una community significa beneficiare di una struttura sempre operativa, aggiornata e una community viva con la quale fare networking. Contenuti personalizzabili all’interno dei piani di membership e felssibilità di utilizzo saranno la chiave distintiva e di successo dell’iniziativa.