Teprax Research

In questa sezione, andremo ad applicare la SWOT Analysis al business corrente, uno strumento di pianificazione strategica che mostra i punti di forza, debolezza, le opportunità ed infine le minacce esterne. Punti di forza: 1) Offerta di Prodotti innovativi e “unici”; 2) Nuova tecnologia; 3) Segmenti di clientela target in crescita e ad alta fidelizzazione 4) Alta scalabilità del business e conseguente crescita del fatturato; 5) Basso magazzino in generale; 6) Creazione di componenti personalizzati; 7) Risparmio, con autoproduzione dei particolari e software; 8) vari contatti già in nostro possesso; 9) Consulenza a clienti già individuati. Punti di debolezza: 1) Serve un capitale iniziale adeguato; 2) Servono subito clienti paganti; 3) Serve tempo per lo sviluppo dei progetti Serviranno circa 6-12 mesi per piena maturazione dei primi progetti e del marketing plan. Opportunità: 1) Eccezionale opportunità di ottenere importanti quote di mercato introducendo una tecnologia innovativa e nuovi macchinari con brevetto. Si offrono diversi prodotti che rispondono a molteplici necessità; 2) Scalabilità dimensionale veloce della dimensione aziendale, con range di prodotti competitivo; 3) Potenzialità di crescita del business in vari settori. La crescita’ può essere enormemente maggiore se si svilupperanno con successo prodotti differenziati dallo standard con maggiori funzionalità/performance per aumentare ulteriormente l’utilità e il prezzo di vendita. Minacce: Potenziali nuovi competitors entranti nel settore o vendite più lente del previsto per mancato accoglimento delle novità proposte dal mercato.