L'innovazione nel territorio

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L'innovazione nel territorio

Cunabu

Startupeasy -

Cunabu sfrutta tecnologie avanzate per ottimizzare ogni aspetto delle operazioni nel settore dell’ospitalità, trasformando compiti manuali e intensivi in processi automatizzati. I nostri sistemi intelligenti riducono significativamente i costi operativi e migliorano le interazioni con gli stakeholder. Le nostre principali iniziative includono:

– Acquisizione di Proprietà: Sviluppiamo agenti di scraping e framework di acquisizione sofisticati per facilitare l’acquisizione di nuove proprietà.
– Automazione dell’operatività: Automatizziamo le operazioni di back-office, come i programmi di pulizia, la registrazione degli ospiti e la contabilità finanziaria, per migliorare l’efficienza e l’accuratezza.
– Modelli di Prezzi Dinamici: Implementiamo modelli statistici avanzati per la determinazione dinamica dei prezzi, massimizzando i ricavi.
– Esperienza Personalizzata per gli Ospiti: Utilizziamo l’intelligenza artificiale per fornire raccomandazioni personalizzate, migliorando l’esperienza complessiva degli ospiti.

Attraverso queste iniziative, Cunabu mira a rivoluzionare il settore dell’ospitalità, integrando tecnologie all’avanguardia in ogni fase del processo operativo.

Concorrenza

Il settore immobiliare è maturo. Gli operatori consolidati e i nuovi attori interagiscono efficacemente sia dal lato dell’offerta che della domanda. Crediamo, tuttavia, che le nuove tecnologie possano ulteriormente sconvolgere e innovare, portando nuovo dinamismo a questa industria tradizionale e difensiva. Il software consente il commercio in pochi clic. Esistono molti modi per applicare il software nel settore immobiliare, ma abbiamo individuato WheelHouse e WelcomePickups come due sviluppatori di particolare interesse. Il primo sfrutta i big data e l’intelligenza artificiale per regolare automaticamente i prezzi degli affitti a breve termine; il secondo commercializza i trasporti per i clienti dell’ospitalità. Entrambi migliorano l’esperienza degli ospiti generando entrate accessorie per i loro host. Cunabu pianifica di iterare su questo modello con una piattaforma di concierge digitale proprietaria. Un’altra area in cui abbiamo osservato significative innovazioni è quella della gestione di proprietà in affitto a breve e medio termine. BobW, Numa, Locke e LimeHome sono operatori del settore dell’ospitalità noti per i loro miglioramenti nei processi di relazione con i clienti, la razionalizzazione della gestione delle operatività interne e l’uso di dispositivi IoT. I loro appartamenti e camere serviti sono caratterizzati da design innovativi e spazi condivisi dedicati al lavoro e al tempo libero. Questo si inserisce nella tendenza più ampia dell’economia della sharing economy e della vita condivisa che Cunabu comprende e condivide.
Settore: IT
Labels: Hospitality
Canali di Vendita: Directly, E-commerce
Interessi: Business partners, Incubator / Coworking spaces, Lender / Investor

Prodotto/Servizio

Il vantaggio competitivo di Cunabu risiede nel suo approccio completo all’automazione nel settore dell’ospitalità. Integrando tecnologie all’avanguardia nell’acquisizione delle proprietà, nell’operatività e nell’esperienza degli ospiti, offriamo un’efficienza senza pari e un servizio personalizzato. I nostri modelli di prezzi dinamici si distinguono utilizzando metodi statistici avanzati per adeguare i prezzi in tempo reale, garantendo l’ottimizzazione dei ricavi e una posizione competitiva sul mercato, portando a risparmi sui costi e a una maggiore soddisfazione degli ospiti.

Team

Dati della startup Cunabu

Costituzione Impresa : 27/06/2023
Data iscrizione alla sezione delle Startup: 27/06/2023
Denominazione:
CUNABU SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA
Comune: ROMA
Provincia: Roma
Regione: Lazio
Codice Fiscale: 17212711000
Forma Giuridica : SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA
Codice Ateco : 6201
Settore: IT

Cunabu

Modello di Business

Nella fase iniziale di attività, Cunabu acquisirà conoscenze ed esperienza nel settore immobiliare. Nel frattempo, il team ha individuato alcune aree potenziali in cui vede un valore asimmetrico: – Portare efficienza al mercato con modelli di pricing e acquisizione basati sull’intelligenza artificiale – Analizzare e catturare tendenze micro e macro, dalle mode alle demografie – Aumentare l’accesso al mercato – Ottimizzare le locazioni a breve e medio termine

Innovazione

Breve descrizione degli aspetti di innovazione che caratterizzano il business dell’impresa Cunabu vuole rivoluzionare i settori dell’ospitalità e immobiliare sfruttando tecnologie avanzate per automatizzare l’operatività e migliorare l’esperienza degli ospiti. I nostri modelli di pricing e acquisizione intelligenti, alimentati da big data e AI, ottimizzano l’efficienza del mercato. Sviluppiamo una piattaforma di concierge digitale proprietaria per servizi personalizzati e utilizziamo l’analisi delle tendenze per decisioni agili. Ispirati dai leader del settore, implementiamo tecnologie intelligenti per l’ottimizzazione operativa e design innovativi delle proprietà, in linea con le tendenze dell’economia della condivisione e della vita comunitaria. I nostri modelli di prezzi dinamici e le raccomandazioni agli ospiti basate su AI migliorano ulteriormente i ricavi e la customer satisfaction.

Requisiti di innovazione tecnologica

R&S

Team Qualificato

Proprietà Intellettuale

classe di produzione
1-100K euro
A

Leggenda Classe di Produzione
A=1-100K euro
B=100K-500K euro
C=500K-1M euro
D=1M-2M euro
E=2M-5M euro
F=5M-10M euro
G=10M-50M euro
H=più di 5OM di euro
ND=non disponibile

Leggenda Classe di Addetti
A=0-4 addetti
B=5-9 addetti
C=10-19 addetti
D=20-49 addetti
E=50-249 addetti
F=almeno 250 addetti
ND=non disponibile

classe di capitale
5K-10K euro
3

Leggenda Classe di Capitale
1=1 euro
2=1-5K euro
3-5K-10K euro
4=10K-50K euro
5=50K-100K euro
6=100K-250K euro
7=250K-500K euro
8=500K-1M euro
9=1M-2,5M euro
10=2,5M-5M euro
11=più di 5M di euro
ND=non disponibile

prevalenza femminile
NO

Legenda prevalenza femminile/giovanile/straniera
NO: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 ≤ 50%
Maggioritaria: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 > 50%
Forte: [% del capitale sociale + % Amministratoril / 2 > 66%
Esclusiva: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 = 100%
?: Non disponibile

I dati sulla prevalenza sono riferiti al trimestre precedente

prevalenza giovanile
Esclusiva

Legenda prevalenza femminile/giovanile/straniera
NO: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 ≤ 50%
Maggioritaria: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 > 50%
Forte: [% del capitale sociale + % Amministratoril / 2 > 66%
Esclusiva: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 = 100%
?: Non disponibile

I dati sulla prevalenza sono riferiti al trimestre precedente

prevalenza straniera
NO

Legenda prevalenza femminile/giovanile/straniera
NO: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 ≤ 50%
Maggioritaria: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 > 50%
Forte: [% del capitale sociale + % Amministratoril / 2 > 66%
Esclusiva: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 = 100%
?: Non disponibile

I dati sulla prevalenza sono riferiti al trimestre precedente

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