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La concorrenza viene suddivisa in : – Aziende di medio/grandi dimensioni (oltre 200ml/€) che vivono oggi una significativa difficoltà legata al fatto che si stanno sempre trasformando da realtà industriali e realtà finanziarie tralasciando i “core business” aziendali. De facto allontanandosi dall’orientamento al risultato ovvero il consenso del Cliente che non li percepisce più come con “valore” reale; – Azienda medio/piccole che vivono un’altra con difficoltà: la capacità di imporsi. La maggior parte non investe nei “processi” e nella ricerca della innovazione che “funziona” e che possa creargli una identità. La maggior parte di queste realtà, accetta di lavorare in sub-appalto più per una condizione di “confort” che di vero vantaggio, perdendo capacità commerciale e possibilità di confrontarsi direttamente sul Cliente più pregiato e quindi costruirsi un futuro. Di fatto progressivamente inaridendosi e avvicinandosi al fallimento, perché stritolati dalle dinamiche commerciali delle grandi aziende. Per questo esistono ampi spazi di mercato da raccogliere per aziende medio/piccole che riescono a interpretare questi contesti alimentando una identità che è l’elemento caratteristico per sostenibilità e crescita. Ci si differenzia investendo nel know-how di qualità, nella capacità di innovare per processi, nella capacità di essere rapidi ai cambiamenti “reali” e nella capacità di interpretare il momento che viviamo e quello prossimo. Ci si differenzia nella capacità di saper comprendere che seppure non sia semplice, è un dato che a TUTTI i CLIENTI oggi più di ieri serviranno SOLUZIONI con RISULTATI CERTI E MISURABILI ..la sfida è quella di individuarli, proporli e realizzarli!