L'innovazione nel territorio

GeosmartMagazine

L'innovazione nel territorio

M.E.C.S.

M.E.C.S. - Startupeasy

MECS AGEVOLA ED ACCOMPAGNA LE AZIENDE CHE INIZIANO, O VOGLIONO IMPLEMENTARE, IL PERCORSO DI INTERNAZIONALIZZAZIONE DEI PROPRI PRODOTTI E SERVIZI. MECS SRL ATTRAVERSO LA REALIZZAZIONE DI UNA PIATTAFORMA BLOCKCHAIN, UN PROCESSO INNOVATIVO E TECNOLOGICO VELOCIZZA E GARANTISCE LE OPERAZIONI DI INTERNAZIONALIZZAZIONE DELL’AZIENDA, ACCOMPAGNANDOLA IN OGNI AZIONE NECESSARIA ALLO SVILUPPO DI BUSINESS SUI MERCATI INTERNAZIONALI. MIDDLE EAST CONSULTING SERVICES NASCE DALL’ESPERIENZA MATURATA NEGLI ANNI NEI SERVIZI PER L’EXPORT ED UTILIZZA UN PIATTAFORMA AD ALTO CONTENUTO TECNOLOGICO ATTRAVERSO LA QUALE È POSSIBILE PROGRAMMARE, SVILUPPARE E SEGUIRE OGNI STADIO DEL PROCESSO DI INTERNAZIONALIZZAZIONE DEL BUSINESS.

Concorrenza

I nostri competitor nella maggior parte dei casi non utilizzano una piattaforma per permettere ai loro clienti di internazionalizzarsi ed hanno bisogno di più tempo e di diverse azioni. Mecs con Oriente attraverso un sistema intergrato permette alle proprie aziende di poter operare a 360 gradi nel loro progetto di export.
Settore: Consulenza
Labels: BUSINESSPLAN, ConsulenzaAziendale, Internazionalizzazione
Canali di Vendita: Directly, Large-scale retail channel
Interessi: Customers, Incubator / Coworking spaces, Lender / Investor, Technical support figures

Stadio della startup M.E.C.S.

Prodotto/Servizio

IL PRODOTTO È SVILUPPATO ATTRAVERSO UN MODELLO STRATEGICO-OPERATIVO VOLTO A SODDISFARE LE IMPRESE INTERESSATE AD AFFACCIARSI SUL MERCATO INTERNAZIONALE DEGLI EAU (EMIRATI ARABI UNITI), AFRICA ORIENTALE E ASIA MERIDIONALE. IL TEAM METTE A DISPOSIZIONE DELL’IMPRESA CLIENTE UN SISTEMA DI SERVIZI INDIRIZZATI ALLA REALIZZAZIONE DI DIVERSE ESIGENZE, QUALI L’ESPORTAZIONE DEI PRODOTTI, L’INTERNAZIONALIZZAZIONE DELLE IMPRESE E LA VALORIZZAZIONE DEL MADE IN ITALY. IL PROTOCOLLO OPERATIVO SI ARTICOLA IN TRE FASI, LE QUALI POSSONO ATTUARSI CONGIUNTAMENTE O DISGIUNTAMENTE L’UNA DALL’ALTRA. RICERCA DI MERCATO, PREDISPOSIZIONE DELLA STRATEGIA EXPORT E SERVIZI DI CONSULENZA CONTINUATIVI. LA PIATTAFORMA ONLINE SI INTEGRA CON LA TECNOLOGIA BLOCKCHAIN IN GRADO DI CERTIFICARE E GARANTIRE TUTTE LE OPERAZIONI CHE VENGONO COMPIUTE. È PREVISTA L’IMPLEMENTAZIONE TRAMITE APPLICAZIONI PER DISPOSITIVI MOBILI AD ALTO CONTENUTO TECNOLOGICO CHE PERMETTERANNO DI SEGUIRE E VALIDARE ATTRAVERSO IL SISTEMA DI AUTENTICAZIONE A DUE FATTORI LE DIVERSE AZIONI SVOLTE. IL MODELLO PROPOSTO VUOLE SUPPORTARE L’AZIENDA VERSO IL MERCATO INDIVIDUATO, AL FINE DI CONSENTIRE LE OPERAZIONI COMMERCIALI CARATTERIZZATE DAI REQUISITI DELLA CONTINUITÀ, DELLA SICUREZZA E DEL MAGGIORE PROFITTO

Team

Dati della startup M.E.C.S.

Costituzione Impresa : 17/06/2021
Data iscrizione alla sezione delle Startup: 23/06/2021
Denominazione:
M.E.C.S. SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA
Comune: TERNI
Provincia: Terni
Regione: Umbria
Codice Fiscale: 01669300558
Forma Giuridica : SOCIETA' A RESPONSABILITA' LIMITATA
Codice Ateco : 702209
Settore: Consulenza

M.E.C.S.

Modello di Business

IL MODELLO DI BUSINESS METTE AL CENTRO L’AZIENDA, LE SUE CARATTERISTICHE E SFRUTTA CONGIUNTAMENTE ESPERIENZE MATURATE NEI PROCESSI DI INTERNAZIONALIZZAZIONE DAGLI EXPORT MANAGER, OPPORTUNITÀ DEL DIGITALE E CONVENZIONI CON AUTHORITIES LOCALI. GLI EMIRATI ARABI UNITI E PAESI DEL GOLFO SONO UN HUB INTERNAZIONALE PER LE AZIENDE ITALIANE CHE INTENDONO PROIETTARSI SUI MERCATI DELL’AREA MEDIORIENTALE. L’ORGANIZZAZIONE È IN GRADO DI OPERARE IN OGNUNO DEGLI STATI EMIRATINI (ABU DHABI, DUBAI, SHARJA, FUJAIRA, UMM AL-QAYWAYN, RAS AL-KHAIMA E AJMAN) CON POSSIBILITÀ DI ESTENSIONE DEL BUSINESS ANCHE AGLI ALTRI PAESI DEL GOLFO (ARABIA SAUDITA, BAHREIN, EMIRATI ARABI UNITI, KUWAIT, OMAN, QATAR). LE OPERAZIONI DI INTERNAZIONALIZZAZIONE E PARTNERSHIP SARANNO STRUTTURATE COME SEGUE: SI POTRÀ STABILIRE UNA PARTNERSHIP CON UN IMPRENDITORE GIÀ OPERATIVO NEL MERCATO INDIVIDUATO, IL QUALE, SE INTERESSATO AL PRODOTTO, PROVVEDERÀ AD ACQUISTARLO DIRETTAMENTE O NE ACQUISTERÀ LE LICENZE, I MATERIALI E LA TECNOLOGIA PER PRODURLO E VENDERLO SUL MERCATO ATTRAVERSO LA PROPRIA RETE COMMERCIALE E DISTRIBUTIVA. IN ALTERNATIVA VERRÀ EFFETTUATA UNA CONSULENZA COMMERCIALE OPERATIVA SUL CAMPO ED UNA CONSULENZA LEGALE DIRETTA A COSTITUIRE IL SOGGETTO GIURIDICO ESTERO E RENDERE IL BUSINESS OPERATIVO.

Innovazione

Breve descrizione degli aspetti di innovazione che caratterizzano il business dell’impresa LA PIATTAFORMA DIGITALE ALTAMENTE TECNOLOGICA PERMETTE LA GESTIONE DELL’INTERO PROCESSO DI ESPORTAZIONE, IL MONITORAGGIO NELLA COSTITUZIONE DELLE SOCIETÀ, FILIALI, UFFICI DI RAPPRESENTANZA. TRAMITE ESSA SI PUÒ PREDISPORRE IL MODELLO DI BUSINESS PLAN PIÙ ADATTO ALLE ESIGENZE DELL’AZIENDA, OTTENERE LICENZE COMMERCIALI, INDIVIDUARE PARTNER COMMERCIALI LOCALI, COSTITUIRE RETI COMMERCIALI, REDIGERE E SOTTOSCRIVERE DIGITALMENTE LA DOCUMENTAZIONE CONTRATTUALE, GESTIRE I CONTRATTI FORNITURA NONCHÉ LA LOGISTICA E LE OPERAZIONI DOGANALI. ATTRAVERSO LA REALIZZAZIONE DI UNA PIATTAFORMA, UN PROCESSO INNOVATIVO E TECNOLOGICO VELOCIZZA E GARANTISCE LE OPERAZIONI DI INTERNAZIONALIZZAZIONE DELL’AZIENDA, ACCOMPAGNANDOLA IN OGNI AZIONE NECESSARIA ALLO SVILUPPO DI BUSINESS SUI MERCATI INTERNAZIONALI.

Requisiti di innovazione tecnologica

R&S

Team Qualificato

Proprietà Intellettuale

classe di produzione
1-100K euro
A

Leggenda Classe di Produzione
A=1-100K euro
B=100K-500K euro
C=500K-1M euro
D=1M-2M euro
E=2M-5M euro
F=5M-10M euro
G=10M-50M euro
H=più di 5OM di euro
ND=non disponibile

Leggenda Classe di Addetti
A=0-4 addetti
B=5-9 addetti
C=10-19 addetti
D=20-49 addetti
E=50-249 addetti
F=almeno 250 addetti
ND=non disponibile

classe di capitale
5K-10K euro
3

Leggenda Classe di Capitale
1=1 euro
2=1-5K euro
3-5K-10K euro
4=10K-50K euro
5=50K-100K euro
6=100K-250K euro
7=250K-500K euro
8=500K-1M euro
9=1M-2,5M euro
10=2,5M-5M euro
11=più di 5M di euro
ND=non disponibile

prevalenza femminile
NO

Legenda prevalenza femminile/giovanile/straniera
NO: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 ≤ 50%
Maggioritaria: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 > 50%
Forte: [% del capitale sociale + % Amministratoril / 2 > 66%
Esclusiva: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 = 100%
?: Non disponibile

I dati sulla prevalenza sono riferiti al trimestre precedente

prevalenza giovanile
NO

Legenda prevalenza femminile/giovanile/straniera
NO: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 ≤ 50%
Maggioritaria: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 > 50%
Forte: [% del capitale sociale + % Amministratoril / 2 > 66%
Esclusiva: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 = 100%
?: Non disponibile

I dati sulla prevalenza sono riferiti al trimestre precedente

prevalenza straniera
NO

Legenda prevalenza femminile/giovanile/straniera
NO: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 ≤ 50%
Maggioritaria: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 > 50%
Forte: [% del capitale sociale + % Amministratoril / 2 > 66%
Esclusiva: [% del capitale sociale + % Amministratori] / 2 = 100%
?: Non disponibile

I dati sulla prevalenza sono riferiti al trimestre precedente

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